Melalui kepemimpinan lima tahun ke depan, Erikson membawa semangat perubahan dengan menawarkan empat pilar transformasi strategis, yakni sumber daya manusia dan organisasi, bisnis, teknologi, serta tata kelola. Keempat pilar tersebut diproyeksikan menjadi landasan utama untuk memperkuat posisi perusahaan nasional, meningkatkan daya saing, dan mendorong terciptanya kemandirian digital Indonesia.
Munas XII APNATEL mengangkat tema “Menguatkan Industri Telekomunikasi Nasional untuk Kemandirian Digital Indonesia”. Tema ini dinilai sangat relevan dengan kondisi industri telekomunikasi yang terus mengalami perubahan seiring pesatnya perkembangan teknologi, kebutuhan konektivitas, transformasi ekonomi digital, serta meningkatnya persaingan antarpelaku industri.
Dalam situasi tersebut, perusahaan telekomunikasi nasional dituntut tidak hanya mampu bertahan, tetapi juga harus memiliki kemampuan untuk berkembang, berinovasi, memperkuat kapasitas usaha, dan mengambil peran lebih besar dalam pembangunan infrastruktur digital Indonesia.
APNATEL sebagai organisasi yang menaungi perusahaan nasional di sektor telekomunikasi diharapkan mampu menjalankan fungsi strategis, bukan sekadar menjadi wadah komunikasi dan penyampaian aspirasi anggota, melainkan juga menjadi kekuatan kolektif yang mampu memperjuangkan kepentingan industri nasional.
Dukungan Pemerintah dan Pelaku Industri
Pelaksanaan Munas XII diawali dengan sambutan Menteri Perindustrian Muhammad Sarmuji yang memberikan apresiasi sekaligus dorongan kepada seluruh peserta agar membangun kekuatan bersama dalam memperjuangkan kedaulatan industri telekomunikasi Indonesia.
Semangat penguatan industri nasional tersebut juga mendapat perhatian dari Direktur Utama Telkom Indonesia, Nanang Hendarno. Ia menegaskan bahwa konektivitas digital bukan sekadar infrastruktur pendukung, melainkan telah menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan ekonomi, peningkatan daya saing, dan kedaulatan digital bangsa.
Menurut pandangan tersebut, pembangunan ekosistem digital yang kuat membutuhkan keterlibatan dan kolaborasi seluruh pemangku kepentingan. Pemerintah, perusahaan negara, perusahaan swasta nasional, asosiasi, serta pelaku usaha harus memiliki komitmen yang sejalan dalam memperkuat industri telekomunikasi Indonesia.
Dukungan dan antusiasme serupa juga disampaikan Direktur Bisnis PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (Mitratel), Agus Winarno, serta Direktur Utama PT Telkom Akses, Irphan Wijaya.
Keduanya menekankan pentingnya sinergi antara pemerintah, asosiasi, dan seluruh pelaku industri dalam mewujudkan kemandirian digital. Kolaborasi tersebut diharapkan mampu menciptakan iklim usaha yang sehat, memperkuat kapasitas perusahaan nasional, serta membuka ruang pertumbuhan industri yang lebih luas.
Erikson Bawa Pengalaman dan Visi Perubahan
Menjawab berbagai harapan tersebut, Erikson Sianipar menyatakan kesiapannya membawa APNATEL menjadi organisasi yang lebih progresif, profesional, dan memiliki peran nyata dalam mendorong kemajuan industri telekomunikasi nasional.
Erikson bukan sosok baru di dunia telekomunikasi. Ia memiliki pengalaman panjang dalam industri tersebut, termasuk pernah menduduki sejumlah posisi strategis di PT Telkom, PT Telkom Akses, dan PT Telkom Landmark Tower. Selain itu, ia juga pernah mengemban amanah sebagai Wakil Ketua Umum APNATEL.
Pengalaman profesional dan organisasi tersebut menjadi modal dalam memahami berbagai persoalan yang dihadapi perusahaan telekomunikasi, mulai dari tantangan bisnis, kebutuhan pengembangan teknologi, penguatan sumber daya manusia, hingga persoalan regulasi dan persaingan usaha.
Dalam kepemimpinannya, Erikson ingin memastikan bahwa APNATEL mampu menjadi organisasi yang benar-benar hadir bagi anggotanya, memiliki program kerja terukur, serta mampu memberikan manfaat nyata bagi perkembangan perusahaan nasional.
Ia juga menyatakan kesiapan APNATEL untuk membangun kolaborasi dengan pemerintah, pelaku industri dan dunia usaha, kalangan akademisi, serta berbagai pemangku kepentingan lainnya.
Empat Pilar Transformasi Menjadi Fondasi Organisasi
Untuk mewujudkan visi APNATEL sebagai motor penggerak industri telekomunikasi nasional yang adaptif, kolaboratif, berdaya saing global, inklusif, berkelanjutan, dan berdaulat secara digital, Erikson menetapkan empat pilar transformasi.
Pertama, transformasi sumber daya manusia dan organisasi.
Pilar ini diarahkan untuk membangun organisasi yang profesional, solid, memiliki kompetensi, serta mampu menjawab kebutuhan industri yang semakin kompleks. Peningkatan kapasitas anggota dan penguatan kelembagaan menjadi bagian penting dalam menciptakan APNATEL yang semakin kredibel.
Kedua, transformasi bisnis.
APNATEL akan mendorong terciptanya peluang usaha baru, memperluas kemitraan strategis, memperkuat rantai pasok nasional, serta meningkatkan kemampuan perusahaan anggota dalam menghadapi persaingan. Melalui kolaborasi bisnis, perusahaan nasional diharapkan tidak berjalan sendiri-sendiri, tetapi mampu membangun kekuatan bersama.
Ketiga, transformasi teknologi.
Perkembangan teknologi menuntut perusahaan telekomunikasi untuk terus beradaptasi dan melakukan inovasi. Karena itu, penguatan kapasitas teknologi, peningkatan kualitas infrastruktur, serta pengembangan solusi digital menjadi bagian penting dalam memperkuat daya saing industri nasional.
Keempat, transformasi tata kelola.
Pilar ini menitikberatkan pada penguatan transparansi, profesionalisme, akuntabilitas, serta kepastian dalam menjalankan organisasi dan kegiatan usaha. Tata kelola yang baik diharapkan menciptakan kepercayaan dan memperkuat posisi APNATEL sebagai mitra strategis pemerintah maupun pelaku industri.
Empat Program Unggulan Disiapkan
Tidak hanya berhenti pada konsep dan visi, Erikson juga menyiapkan sejumlah program unggulan sebagai instrumen pelaksanaan transformasi.
Program tersebut meliputi APNATEL Supply Chain Hub, Joint Venture Consortium, APNATEL Academy, dan Eco-Tech.
APNATEL Supply Chain Hub diarahkan untuk memperkuat keterhubungan rantai pasok industri telekomunikasi nasional. Joint Venture Consortium diharapkan membuka peluang kerja sama dan pengembangan usaha melalui kolaborasi antarpelaku industri.
Sementara APNATEL Academy difokuskan pada peningkatan kompetensi dan kualitas sumber daya manusia melalui pengembangan pengetahuan serta kapasitas profesional. Adapun Eco-Tech diarahkan untuk mendorong pengembangan teknologi dan praktik industri yang lebih efisien serta berkelanjutan.
Keempat program tersebut diharapkan menjadi langkah konkret dalam membangun ekosistem industri telekomunikasi yang saling mendukung dan memberikan manfaat bagi perusahaan anggota.
Perkuat Advokasi dan Perjuangkan Pengusaha Nasional
Di bidang advokasi, APNATEL juga berencana memperkuat kemitraan strategis dengan pemerintah untuk mendorong kepastian regulasi, menciptakan persaingan usaha yang sehat, serta memastikan penerapan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) berjalan secara berintegritas.
Selain itu, perlindungan dan peningkatan daya saing industri nasional menjadi salah satu perhatian utama.
Persoalan tersebut dinilai penting karena keberadaan perusahaan nasional harus mendapatkan ruang dan kesempatan yang proporsional dalam pembangunan infrastruktur telekomunikasi Indonesia.
Dengan demikian, perusahaan lokal tidak hanya menjadi pelengkap dalam rantai industri, tetapi juga memiliki kesempatan untuk berkembang, meningkatkan kapasitas teknologi, memperluas pasar, dan menjadi pemain yang diperhitungkan.
APNATEL diharapkan mampu menjadi jembatan komunikasi antara pengusaha nasional dan pemerintah sehingga berbagai persoalan yang dihadapi anggota dapat diperjuangkan melalui mekanisme dialog, advokasi, dan rekomendasi kebijakan.
Quick Win 100 Hari, Awal Percepatan Program Kerja
Sebagai langkah awal setelah terpilih, Erikson bersama Ketua Harian I Ida Isnaeni dan Ketua Harian II Kartiko Sagitoro akan menjalankan program Quick Win 100 Hari.
Program tersebut difokuskan pada empat agenda utama, yakni konsolidasi organisasi, pengembangan kemitraan strategis, business matching, serta penyusunan rekomendasi kebijakan.
Konsolidasi organisasi menjadi langkah awal untuk memperkuat komunikasi dan koordinasi antaranggota. Sementara pengembangan kemitraan strategis dan business matching diarahkan untuk membuka peluang kerja sama yang dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan anggota.
Adapun penyusunan rekomendasi kebijakan diharapkan menjadi sarana penyampaian aspirasi industri kepada pemerintah, khususnya terkait regulasi dan berbagai persoalan yang memengaruhi keberlangsungan usaha perusahaan telekomunikasi nasional.
Selanjutnya, peta jalan APNATEL periode 2026–2031 akan diarahkan pada percepatan pengembangan bisnis dan teknologi, penguatan kepemimpinan industri, serta pembentukan ekosistem telekomunikasi yang inklusif dan berkelanjutan.
Seruan Bersatu Demi Kemandirian Digital
Dalam pernyataannya, Erikson menegaskan bahwa kemandirian digital Indonesia tidak mungkin terwujud apabila perusahaan dan pengusaha nasional tidak mendapatkan ruang untuk tumbuh dan berkembang di negeri sendiri.
“Kemandirian digital Indonesia tidak akan pernah tegak jika pengusaha lokalnya dibiarkan runtuh. Mari bersatu, rebut kembali kejayaan telekomunikasi nasional di tanah air kita sendiri,” ujar Erikson.
Pernyataan tersebut menjadi pesan kuat sekaligus arah perjuangan kepemimpinannya di APNATEL. Persatuan, kolaborasi, keberpihakan terhadap industri nasional, dan penguatan kemampuan perusahaan lokal menjadi bagian penting dalam membangun masa depan telekomunikasi Indonesia.
Terpilihnya Erikson Sianipar diharapkan menjadi awal dari babak baru perjalanan APNATEL. Organisasi ini ditantang untuk membuktikan bahwa keberadaannya mampu memberikan kontribusi nyata, memperkuat posisi anggotanya, serta menjadi mitra strategis dalam pembangunan ekosistem digital nasional.
Pada akhirnya, kemandirian digital bukan hanya persoalan kecanggihan teknologi dan luasnya jaringan konektivitas, tetapi juga menyangkut kemampuan bangsa membangun industri sendiri, memperkuat perusahaan nasional, meningkatkan kualitas sumber daya manusia, serta memastikan manfaat pertumbuhan ekonomi digital dapat dirasakan oleh pelaku usaha dalam negeri.
Melalui empat pilar transformasi dan program kerja 2026–2031, APNATEL di bawah kepemimpinan Erikson Sianipar kini dihadapkan pada tanggung jawab besar: menjadikan persatuan industri sebagai kekuatan, kolaborasi sebagai jalan, dan kemandirian digital sebagai tujuan bersama.
(Edys lumbantoruan)
%20Narkotika%20Kelas%20IIA%20Muara%20Beliti%20di%20Kabupaten%20Musi%20Rawas.jpg)
